未分类
| 日常生活小窍门 二 | 2008-04-22 17:53 |
|
51 、忌食鲜黄花菜！因为鲜黄花菜内含秋水仙碱有毒物质，食用后会导致恶心、腹泻等。而加工后的干黄花菜已将秋水仙碱溶出，食用则不会中毒 52 、风油精的妙用(3):在点燃的蚊香上洒几滴风油精，蚊香放出的烟气不会呛，而且清香扑鼻，驱蚊效果也会更佳。 53 、在洗碗水中放几片柠檬皮和橘子皮，或滴几滴醋，能消除碗碟等餐具上的异味。同时，它还能使硬水软化，同时增加瓷器的光泽感。 54 、皮肤小面积擦伤会导致局部肿胀，这时可在伤口处涂些牙膏，不仅具有止痛、止血、减轻肿胀的功效，还有防止伤口化脓的作用。 55 、烤肉防焦小窍门:烤肉时，可在烤箱里放一只盛有水的器皿，因为器皿中的水可随烤箱内温度的升.. | |
| 阅读全文 | 修心养性 | 69次浏览 0篇评论 | 分类：未分类 | |
| 日常生活小窍门 一 | 2008-04-22 17:41 |
|
1。巧用牙膏6:若有小面积皮肤损伤或烧伤、烫伤，抹上少许牙膏，可立即止血止痛，也可防止感染，疗效颇佳 2 、巧除纱窗油腻3:可将洗衣粉、吸烟剩下的烟头一起放在水里，待溶解后，拿来擦玻璃窗、纱窗，效果均不错。 3 、将虾仁放入碗内，加一点精盐、食用碱粉，用手抓搓一会儿后用清水浸泡，然后再用清水洗净，这样能使炒出的虾仁透明如水晶，爽嫩可口。 4 、和饺子面的窍门1:在1斤面粉里掺入6个蛋清，使面里蛋白质增加，包的饺子下锅后蛋白质会很快凝固收缩，饺子起锅后收水快，不易粘连。 5 、将残茶叶浸入水中数天后，浇在植物根部，可促进植物生长；把残茶叶晒干，放到厕所或沟渠里燃熏，可消除恶臭，.. | |
| 阅读全文 | 修心养性 | 69次浏览 0篇评论 | 分类：未分类 | |
| 第139节：第九章管理要有领袖素质(20) | 2008-03-21 23:17 |
|
第139节：第九章管理要有领袖素质(20)
--> 李嘉诚名言思想学习方法信息革命产生了巨大的影响，特别是对商业有巨大的影响。现在点击一下鼠标就可以获得信息。传统公司的结构正在大大地变化，公司的速度必须快，必须有创意。 --李嘉诚这句话原意是什么抄下来背诵你理解这句话的主题是什么 你认为可以如何运用它讲话时直接引用 写作时直接引用讲一个你知道的事例和故事证明它间接转述今天是月日，你的体会是对照是否进步今天是月日，你的体会是对照是否进步今天是月日，你的体会是对照是否进步李嘉诚经商智慧每月一学（3） 李嘉诚名言思想学习方法我凡事必有充分的准备然后才去做，一向做生意处理事.. | |
| 阅读全文 | 修心养性 | 116次浏览 4篇评论 | 分类：未分类 | |
| 第138节：第九章管理要有领袖素质(19) | 2008-03-21 23:16 |
|
第138节：第九章管理要有领袖素质(19)
--> 李嘉诚说，新经济未来就像是"星际大战"一样，有传统产业的成分，也有快速变化的科技引导，两者的结合才能使企业走向领先的位置。他说，网络、科技绝对不会是泡沫，但一定有泡沫公司。企业为了发展就要筹措资金，必须利用金融市场募集资本。不过，如果企业主走错了方向，公司上市后，没有实际业务支持，只将股票胡乱炒高，公司股价与实际价值差距太大，企业泡沫化的问题自然出现。因此，李嘉诚认为，要发展网络与新经济的事业，一定要有实质业务与具备可实现的目标，赚到利润后要适当地扩张，才能取得投资者长期的信任，这样的企业才会有远景，而可以在不安定时趋吉避凶。.. | |
| 阅读全文 | 修心养性 | 79次浏览 1篇评论 | 分类：未分类 | |
| 第137节：第九章管理要有领袖素质(18) | 2008-03-21 23:14 |
|
第137节：第九章管理要有领袖素质(18)
--> 一般来说，战略联盟公司有以下几个特点： 第一，打破了传统公司组织机构的层次和界限。战略联盟公司是由一些独立公司（制造商、供应厂商，有些甚至是往日的竞争对手）组成的临时性网络。这种战略联盟公司既没有中央办公室，也没有组织机构图和众多的组织层次。 第二，一个战略联盟公司有时可能包括数十家独立的公司，一家独立公司紧密地连接在一起，使其为共同的目的而同时工作。通过这种网络，联盟内各公司可以分享技术、分担费用、取长补短，并进相互的市场。优势互补的联合可以大大缩短从新产品设计到正式投产的时间，这样就能抢先推出新产品，抢先占领市场，从而.. | |
| 阅读全文 | 修心养性 | 90次浏览 2篇评论 | 分类：未分类 | |
| 第136节：第九章管理要有领袖素质(17) | 2008-03-21 23:13 |
|
第136节：第九章管理要有领袖素质(17)
--> 为何要采用收购兼并的基本策略 李嘉诚可称做是香港股市中善于使用收购兼并的一员猛将。为何他要采取这样大规模的收购兼并策略呢？李嘉诚的回答是，为了提高企业的经营效益。 从现代企业经营的角度看，通过收购兼并提高企业经营效益的目的在如下三个方面： 一、形成规模经济效益 规模经济效益是通过专业化的分工与协作实现的。企业通过扩大经营规模可以降低平均成本，提高利润。通过扩大规模效益，降低平均成本包含了两个层次的意思：一是企业只有在一定规模的基础上才能实现专业化的分工与协作；二是只有在一定的规模上才能使包括研究开发、行政管理、.. | |
| 阅读全文 | 修心养性 | 81次浏览 1篇评论 | 分类：未分类 | |
| 第135节：第九章管理要有领袖素质(16) | 2008-03-21 23:11 |
|
第135节：第九章管理要有领袖素质(16)
--> 李嘉诚的这种看法无疑是十分正确的。现代市场营销已经把公共关系作为营销组合的一个重要因素，特别是当企业进行异地市场营销时更是如此。美国有一位市场营销学专家认为："一个公司可能有优质的产品、完善的营销方案，但要进入某个特定地理区域时，可能面临各种政治壁垒和公众舆论方面的障碍。营销者越来越需要借助政治技巧和公共关系来有效开展工作……"。 由此看来，在未来的全球市场竞争中，企业要进入一个新的区域或市场，必须十分重视公共关系的运用，注重树立企业的公共关系形象。这不仅有助于减少产品进入新市场的障碍，使产品能够以较小的代价.. | |
| 阅读全文 | 修心养性 | 79次浏览 1篇评论 | 分类：未分类 | |
| 第134节：第九章管理要有领袖素质(15) | 2008-03-21 23:10 |
|
第134节：第九章管理要有领袖素质(15)
--> 四、跨国投资分担风险 跨国投资，可以增强大公司的风险规避能力，正如李嘉诚所说，"根据投资的法则，不要把所有的鸡蛋放在一只篮子里。" 全球化是八九十年代世界经济的大趋势，李嘉诚抓住机遇，搭上世界潮流的顺风车。1986年，李嘉诚购入加拿大赫斯基石油公司，时值世界石油价格低潮，石油股票低迷，因此，交易很划算。其后，李嘉诚竞投世博会旧址中标，建筑加拿大规模最宏伟的商业中心及豪华住宅群。他采取打一枪换一个地方、赚一笔就走的策略，以4亿多港元的折让价获得纽约曼哈顿的一座大厦。成功实现了跨国投资和风险分担。 五、借壳上市，名利双.. | |
| 阅读全文 | 修心养性 | 85次浏览 1篇评论 | 分类：未分类 | |
| 第133节：第九章管理要有领袖素质(14) | 2008-03-21 23:09 |
|
第133节：第九章管理要有领袖素质(14)
--> 第三个阶段是李嘉诚涉足房地产及多种经营之后，这时候采用的是中西合璧，以及吸收一切先进管理技术管理企业的阶段。例如，曾经去日本考察商务、洽谈的李嘉诚，看到几乎在每一个无论大小或地位高低的日本企业主脑的办公室里，都高高地悬挂巨大而瞩目的"忍"字，以至于善于吸取他人之长的李嘉诚，将这个"忍"字移植于自己的心底，以便在进行重大决策时作出冷静的思索，而绝不凭一时的冲动去仓促行事。后来，九龙仓争夺战中，李嘉诚能够退出高潮，屈居其次以致成功就更好地证明了这一点。 第四个阶段是在第三阶段的基础上，以知识经济及跨国经营策略的眼光去.. | |
| 阅读全文 | 修心养性 | 83次浏览 1篇评论 | 分类：未分类 | |
| 第132节：第九章管理要有领袖素质(13) | 2008-03-21 23:07 |
|
第132节：第九章管理要有领袖素质(13)
--> 一般来说，购并是商场的粗暴战术。一旦成功，被狙击的公司高级干部大都会遭开除。被狙击的公司高级干部获利的也只是极少数人，他们订有合同，当该公司被购并时，可领到一大笔赔偿费。 就连订有这种合同，被称为"金降落伞"的人，也常在购并战中栽了跟头。最近被购并的一家公司的最高层（CEO）在该公司被收购时原可领到数百万美元的补偿费，但是，购并该公司的新老板却拒绝依"金降落伞"条款付给那笔补偿费，然而他早就料到可能有此一招，便预先投了值500万美元的保险。当新老板拒绝履行合同时，这位高级主管马上向保险公司申领保险费。 购并的公司.. | |
| 阅读全文 | 修心养性 | 76次浏览 1篇评论 | 分类：未分类 | |
| 第131节：第九章管理要有领袖素质(12) | 2008-03-21 23:01 |
|
第131节：第九章管理要有领袖素质(12)
--> 三、企业帝王策略 由日本人佐佐克明提出并强调：一是领导者资质上，首先是灵活的头脑，然后是个人魅力与果断力；二是领导者不断发掘新秀，并确保人才；三是领导者没有权力欲，是协调型的；四是实施"例外管理"，领导者不轻易干涉日常工作，不使自己站在事件前头去冒险，主要准备处理最需要领导者来应付的例外现象；五是自觉应用文化沟通，使受企业文化气息影响的视听者成为自己的消费者。 四、考尔松"教练"管理策略 对航空一窍不通的考尔松，是靠策略化管理创造奇迹的。其一是实行民主管理，充分尊重人才。为此，他实施"走动的可见管.. | |
| 阅读全文 | 修心养性 | 82次浏览 1篇评论 | 分类：未分类 | |
| 第130节：第九章管理要有领袖素质(11) | 2008-03-21 23:00 |
|
第130节：第九章管理要有领袖素质(11)
--> 企业管理要掌握人本原理 现代经济社会，企业管理的重点是什么？是新技术？是大资金？还是市场？李嘉诚认为，企业管理的中心是人，管理的核心与动力都在"人"。他认为，现代企业管理日益强调把人的因素放在第一位，以激励人的行为，激励人的内在潜力，发挥人的积极性为根本。因此，人本原理也叫行为原理。 根据人本原理，管理者一要注重激发人的自觉性，注重从组织、制度、授权、奖惩等方面发挥人的积极性、主动性和创造性；二要把职员智力开发和培养人才放在首要地位；三要使每个人都有符合其能力、志趣的岗位与责任；四要尽可能改善、提高、满足职工正当的.. | |
| 阅读全文 | 修心养性 | 83次浏览 1篇评论 | 分类：未分类 | |
| 第129节：第九章管理要有领袖素质(10) | 2008-03-21 21:05 |
|
第129节：第九章管理要有领袖素质(10)
--> 1986年李嘉诚与西蒙策划，买下了英国一家控股公司的部分股份，1987年又将所持股份全部出售，获利2400万美元。此外他们还相继收购了加拿大赫斯基石油公司等多家公司的股份，使李嘉诚的势力逐渐向国外大集团渗透。 精于用人之道的李嘉诚深知，不仅要在企业发展的不同阶段大胆起用不同才能的人，而且要在企业发展的同一阶段注重发挥人才特长，恰当、合理运用不同才能的人。因此，他的"智囊团"里既有朝气蓬勃、精明强干的年轻人，又有一批老谋深算的"客卿"。香港商界盛传李嘉诚左右手与"客卿"并重，其中最令人注目的是精明过人，集律师与会计师于.. | |
| 阅读全文 | 修心养性 | 71次浏览 1篇评论 | 分类：未分类 | |
| 第128节：第九章管理要有领袖素质(9) | 2008-03-21 20:59 |
|
第128节：第九章管理要有领袖素质(9)
--> 不过，仅仅学步乃是不够的。自初中起，李泽钜即被送到加拿大读书，开始一段离家独立求学的生活。以学历论，李泽钜的出处无疑是极为堂皇的。斯坦福大学乃全美一流学府，更是如今名震天下的硅谷的诞生地，"没有斯坦福就没有硅谷"。而李泽钜在此获得了土木工程学士、结构工程硕士、建筑管理硕士三项学位。从所攻读专业可以看出，李泽钜步其父后尘做一个地产商人的目标昭然若揭。而通过多年的努力，李嘉诚在李泽钜身上所花费的时间和心血终于能够得到报偿了。 企业的每分钟都在管理 李嘉诚如今麾下的企业已遍及世界各地，他的业务也遍及房产、航运、电力、电信、.. | |
| 阅读全文 | 修心养性 | 69次浏览 1篇评论 | 分类：未分类 | |
| 第127节：第九章管理要有领袖素质(8) | 2008-03-21 20:56 |
|
第127节：第九章管理要有领袖素质(8)
--> 其一，诚实与实干； 其二，发展成功战略或"宏伟计划"； 其三，建立强大的管理队伍； 其四，激励员工追求卓越； 其五，创造一个灵活、有责任心的组织； 其六，将强化管理与薪酬体系紧密结合起来。 在上面的六条必须关注的事情里，李嘉诚自始至终都投入了较大的精力和热情，这就使得企业越来越具有活力，而且他的前景变得越来越明朗了。 接班人是个关键的问题 在激烈的市场竞争中，有着一个众所周知的情况，那就是长江后浪推前浪，一代新人在成长。作为年过70的李氏经济王国的最高领导人李嘉诚对于接班人的问题看得.. | |
| 阅读全文 | 修心养性 | 61次浏览 1篇评论 | 分类：未分类 | |
