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修心养性的博客屋 | 1314xxyx.bokewu.com
~修~心~养~性~ 过自己喜欢的简单`幽闲`平凡的日子.
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祝 我 博 客 屋 生 日 快 乐
作者：
同悦
2008-07-12 21:59:10 评论
祝博屋一周岁生日快乐！！哈哈哈
祝全天下的父亲们,父亲节快乐!!
作者：
修心养性
2008-06-14 20:46:35 评论
祝全天下的父亲们,父亲节快乐!!
今起三天为全国哀悼日
作者：
同悦
2008-05-21 06:20:12 评论
沉重的哀悼！！！深情的祈福！！！
作者回复：沉重的哀悼！！！深情的祈福！！！
祝福普天下的母亲节日快乐！！
作者：
修心养性
2008-05-10 17:11:25 评论
祝福祖国母亲繁荣昌盛！！
祝福普天下母亲健康幸福！！
五一低语
作者：
修心养性
2008-05-03 10:49:05 评论
祝父亲在天堂里一切都好！！！
第139节：第九章管理要有领袖素质(20)
作者：
修心养性
2008-03-22 11:23:03 评论
此篇我认为重点:(全文结束)
李嘉诚名言思想学习方法20岁前，事业上的成果100%靠双手勤劳换来；20岁至30岁之间，事业已打下一定基础，这十年的成就，10%靠运气，90%仍是靠勤奋努力得来；之后，机遇的比例渐渐提高了.
第138节：第九章管理要有领袖素质(19)
作者：
修心养性
2008-03-22 11:16:17 评论
此篇我认为重点:
古代"兵经"把良将分为儒将、勇将、敢将、巧将与艺将，这五种将领的特征为：
儒将--有智慧、谋略、饱读诗书；
勇将--英勇善战，冲锋陷阵；
敢将--胆识过人，敢于深入虎穴；
巧将--善于使用巧妙的计谋制服敌人；
艺将--善于运用各种战争的艺术。
书中归纳美国500个大企业创立人创业成功的原则，有下列十点：
一、要从事你有兴趣的行业；
二、事业是企图心造成的，如果没有企图心，还是为别人工作较好；
三、找最好的人才；
四、如果你无法把产品销售出去，千万别创业；
五、注意财务管理，有些公司因为太成功而出轨；
六、成长速度千万别超过本身可掌握的能力，当你控制成本时，这点尤其重要；
七、开始以后，找出有专长的人，雇佣他们，授权给他们；
八、每件事的代价，都比你想像得高，做事要留点缓冲时间，成功是不能讨价还价的；
九、所谓危机，就是危险中还有机会；
十、坚持到底最重要。
第137节：第九章管理要有领袖素质(18)
作者：
修心养性
2008-03-22 11:11:10 评论
此篇我认为重点:
一般来说，战略联盟公司有以下几个特点：
第一，打破了传统公司组织机构的层次和界限。
第二，一个战略联盟公司有时可能包括数十家独立的公司，一家独立公司紧密地连接在一起，使其为共同的目的而同时工作。
第三，当今，技术创新和技术扩散的速度加快，产品生命周期日益缩短，研究费用日趋昂贵。
第四，易于抓住稍纵即逝的机会。
第五，合作伙伴之间的信任关系较为牢固。
第136节：第九章管理要有领袖素质(17)
作者：
修心养性
2008-03-22 11:07:56 评论
此篇我认为重点:
从现代企业经营的角度看，通过收购兼并提高企业经营效益的目的在如下三个方面：
一、形成规模经济效益.
二、提高管理能力和水平.
三、降低交易成本.
1.著名管理学家彼德·杜拉克在其《管理的前言》一书中指出成功购并的五项原则是：第一，购并企业只有彻底考虑它能为被购并企业做出什么贡献，而非相反，才会成功；第二，购并与被购并企业之间应有共同的文化，或者至少在文化上有一定的联系；第三，购并必须是情投意合的，购并的企业必须尊重被购并企业的产品、市场和消费者；第四，购并企业必须能够向被购并企业提供高层管理人员，帮助被购并企业改善管理；第五，在购并的第一年，要让双方企业中的大批管理人员受到破格提升，使之相信，购并为他们提供了发展机会
第135节：第九章管理要有领袖素质(16)
作者：
修心养性
2008-03-22 11:05:01 评论
此篇我认为重点：
１.管理要有领袖素质．
第134节：第九章管理要有领袖素质(15)
作者：
修心养性
2008-03-22 11:01:10 评论
此篇我认为重点：
对于企业的管理发展，他建议从以下几方面进行：
一、建立、健全企业的各项规章管理制度，实行规范化、制度化管理。
二、建立一支高素质的管理者队伍。
三、从小事做起，实实在在做好管理工作。
四、将制度化管理与人本管理结合起来，这是现代企业管理的一个发展趋势。
五、实现从传统管理向现代管理的转变。
２.任何企业都要讲究公关形象．
第133节：第九章管理要有领袖素质(14)
作者：
修心养性
2008-03-22 10:58:03 评论
此篇我认为重点：
李嘉诚指出，企业跨国兼并、走国际道路，是当今世界经济发展趋势中的一大突出特点。对企业来说，国际化经营势在必行，企业跨国兼并也就成了打破贸易壁垒、抢占他国市场和提高国际竞争力的一个重要战略手段。
第132节：第九章管理要有领袖素质(13)
作者：
修心养性
2008-03-22 10:55:49 评论
此篇我认为重点：
１.要大胆利用一切管理技术．
第131节：第九章管理要有领袖素质(12)
作者：
修心养性
2008-03-22 10:53:48 评论
此篇我认为重点：
企业管理的五种基本理论:(详见本文）
一、经营之道与做人之道的统一.
二、老庄"无为而治.
三、企业帝王策略.
四、考尔松"教练"管理策略.
五、管与不管辩证法.
（1）管战略.
（2）履行领导职责。
（3）管变革。
（4）管产品整体。
（5）管人才。
（6）管企业文化、伦理道德与企业形象。
（7）对社会负责。
２.购并要采取最人道的方式
第130节：第九章管理要有领袖素质(11)
作者：
修心养性
2008-03-22 10:46:51 评论
此篇我认为重点:
在现代企业管理中的基本动力有三种：
一是动力原则。
（1）物质动力.
（2）精神动力。
（3）信息动力。
二是能级原则。
其一，合理确定能级。
其二，不同能级授予不同的权力，承担不同责任，并享受不同利益。
其三，能级与人才必须动态对应，不适应者换岗。
第129节：第九章管理要有领袖素质(10)
作者：
修心养性
2008-03-21 22:54:27 评论
此片我认为重点:
1.记得有则寓言，讲两个在海边钓鱼的孩子，一个买了渔船出海，历经千辛万苦创下富可敌国的产业；另一个却一直留在海边钓鱼，过着知足温饱的生活。几十年后，白发苍苍的富翁和渔夫又在海边一起钓鱼，渔夫忍不住问富翁："你得到了那么多财富又有什么用呢，现在还不是和我一样在这里钓鱼。"
表面看来，渔夫和富翁的结局是一样的，然而因为经历的不同，他们对人生的感悟，他们所得到的和所能理解的人生，就已经完全不一样了。李嘉诚在数十年的经营过程中，一方面不断地调转经营企业的船头，另一方面又不断地使自己的航船变得更加庞大和结实，正是依据这两点才能在巨大的金融危机的浪潮中立于不败之地。
第128节：第九章管理要有领袖素质(9)
作者：
修心养性
2008-03-21 22:37:28 评论
此篇我认为重点:
1.仅仅学步乃是不够的.
一分钟管理主要包括如下内容：
一、一分钟目标.
二、一分钟表扬.
三、一分钟惩戒.
2.俗话说，十年树木，百年树人。
第127节：第九章管理要有领袖素质(8)
作者：
修心养性
2008-03-21 22:17:27 评论
此篇我认为重点:
其一，诚实与实干；
其二，发展成功战略或"宏伟计划"；
其三，建立强大的管理队伍；
其四，激励员工追求卓越；
其五，创造一个灵活、有责任心的组织；
其六，将强化管理与薪酬体系紧密结合起来。
在上面的六条必须关注的事情里，李嘉诚自始至终都投入了较大的精力和热情，这就使得企业越来越具有活力，而且他的前景变得越来越明朗了。
第126节：第九章管理要有领袖素质(7)
作者：
修心养性
2008-03-21 22:13:15 评论
此篇我认为重点:
1.同行不是冤家是朋友.
具体说来包括：
一、有良好的长期财务业绩；
二、显示出远见卓识和战略眼光；
三、表现出战胜挑战的能力；
四、具有出色的组织才能和人事交往能力；
五、表现出正直、坚毅的品格；
六、具有企业家精神和开拓精神；
七、对企业或社会拥有明显的影响力；
八、拥有革新的记录；
九、坚持以顾客为中心；
十、显示出对多样性和社会责任感的真正认同。
李嘉诚认为，一个企业领导人如果要获得成功，必须在一定程度上完全具备这十种素质。
第125节：第九章管理要有领袖素质(6)
作者：
修心养性
2008-03-21 22:07:04 评论
此篇我认为重点:
1.要取胜就要出其不意.
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2008-07-12 21:59:10 评论
2008-06-14 20:46:35 评论
2008-05-21 06:20:12 评论
2008-05-10 17:11:25 评论
祝福普天下母亲健康幸福！！
2008-05-03 10:49:05 评论
2008-03-22 11:23:03 评论
李嘉诚名言思想学习方法20岁前，事业上的成果100%靠双手勤劳换来；20岁至30岁之间，事业已打下一定基础，这十年的成就，10%靠运气，90%仍是靠勤奋努力得来；之后，机遇的比例渐渐提高了.
2008-03-22 11:16:17 评论
古代"兵经"把良将分为儒将、勇将、敢将、巧将与艺将，这五种将领的特征为：
儒将--有智慧、谋略、饱读诗书；
勇将--英勇善战，冲锋陷阵；
敢将--胆识过人，敢于深入虎穴；
巧将--善于使用巧妙的计谋制服敌人；
艺将--善于运用各种战争的艺术。
书中归纳美国500个大企业创立人创业成功的原则，有下列十点：
一、要从事你有兴趣的行业；
二、事业是企图心造成的，如果没有企图心，还是为别人工作较好；
三、找最好的人才；
四、如果你无法把产品销售出去，千万别创业；
五、注意财务管理，有些公司因为太成功而出轨；
六、成长速度千万别超过本身可掌握的能力，当你控制成本时，这点尤其重要；
七、开始以后，找出有专长的人，雇佣他们，授权给他们；
八、每件事的代价，都比你想像得高，做事要留点缓冲时间，成功是不能讨价还价的；
九、所谓危机，就是危险中还有机会；
十、坚持到底最重要。
2008-03-22 11:11:10 评论
一般来说，战略联盟公司有以下几个特点：
第一，打破了传统公司组织机构的层次和界限。
第二，一个战略联盟公司有时可能包括数十家独立的公司，一家独立公司紧密地连接在一起，使其为共同的目的而同时工作。
第三，当今，技术创新和技术扩散的速度加快，产品生命周期日益缩短，研究费用日趋昂贵。
第四，易于抓住稍纵即逝的机会。
第五，合作伙伴之间的信任关系较为牢固。
2008-03-22 11:07:56 评论
从现代企业经营的角度看，通过收购兼并提高企业经营效益的目的在如下三个方面：
一、形成规模经济效益.
二、提高管理能力和水平.
三、降低交易成本.
1.著名管理学家彼德·杜拉克在其《管理的前言》一书中指出成功购并的五项原则是：第一，购并企业只有彻底考虑它能为被购并企业做出什么贡献，而非相反，才会成功；第二，购并与被购并企业之间应有共同的文化，或者至少在文化上有一定的联系；第三，购并必须是情投意合的，购并的企业必须尊重被购并企业的产品、市场和消费者；第四，购并企业必须能够向被购并企业提供高层管理人员，帮助被购并企业改善管理；第五，在购并的第一年，要让双方企业中的大批管理人员受到破格提升，使之相信，购并为他们提供了发展机会
2008-03-22 11:05:01 评论
１.管理要有领袖素质．
2008-03-22 11:01:10 评论
对于企业的管理发展，他建议从以下几方面进行：
一、建立、健全企业的各项规章管理制度，实行规范化、制度化管理。
二、建立一支高素质的管理者队伍。
三、从小事做起，实实在在做好管理工作。
四、将制度化管理与人本管理结合起来，这是现代企业管理的一个发展趋势。
五、实现从传统管理向现代管理的转变。
２.任何企业都要讲究公关形象．
2008-03-22 10:58:03 评论
李嘉诚指出，企业跨国兼并、走国际道路，是当今世界经济发展趋势中的一大突出特点。对企业来说，国际化经营势在必行，企业跨国兼并也就成了打破贸易壁垒、抢占他国市场和提高国际竞争力的一个重要战略手段。
2008-03-22 10:55:49 评论
１.要大胆利用一切管理技术．
2008-03-22 10:53:48 评论
企业管理的五种基本理论:(详见本文）
一、经营之道与做人之道的统一.
二、老庄"无为而治.
三、企业帝王策略.
四、考尔松"教练"管理策略.
五、管与不管辩证法.
（1）管战略.
（2）履行领导职责。
（3）管变革。
（4）管产品整体。
（5）管人才。
（6）管企业文化、伦理道德与企业形象。
（7）对社会负责。
２.购并要采取最人道的方式
2008-03-22 10:46:51 评论
在现代企业管理中的基本动力有三种：
一是动力原则。
（1）物质动力.
（2）精神动力。
（3）信息动力。
二是能级原则。
其一，合理确定能级。
其二，不同能级授予不同的权力，承担不同责任，并享受不同利益。
其三，能级与人才必须动态对应，不适应者换岗。
2008-03-21 22:54:27 评论
1.记得有则寓言，讲两个在海边钓鱼的孩子，一个买了渔船出海，历经千辛万苦创下富可敌国的产业；另一个却一直留在海边钓鱼，过着知足温饱的生活。几十年后，白发苍苍的富翁和渔夫又在海边一起钓鱼，渔夫忍不住问富翁："你得到了那么多财富又有什么用呢，现在还不是和我一样在这里钓鱼。"
表面看来，渔夫和富翁的结局是一样的，然而因为经历的不同，他们对人生的感悟，他们所得到的和所能理解的人生，就已经完全不一样了。李嘉诚在数十年的经营过程中，一方面不断地调转经营企业的船头，另一方面又不断地使自己的航船变得更加庞大和结实，正是依据这两点才能在巨大的金融危机的浪潮中立于不败之地。
2008-03-21 22:37:28 评论
1.仅仅学步乃是不够的.
一分钟管理主要包括如下内容：
一、一分钟目标.
二、一分钟表扬.
三、一分钟惩戒.
2.俗话说，十年树木，百年树人。
2008-03-21 22:17:27 评论
其一，诚实与实干；
其二，发展成功战略或"宏伟计划"；
其三，建立强大的管理队伍；
其四，激励员工追求卓越；
其五，创造一个灵活、有责任心的组织；
其六，将强化管理与薪酬体系紧密结合起来。
在上面的六条必须关注的事情里，李嘉诚自始至终都投入了较大的精力和热情，这就使得企业越来越具有活力，而且他的前景变得越来越明朗了。
2008-03-21 22:13:15 评论
1.同行不是冤家是朋友.
具体说来包括：
一、有良好的长期财务业绩；
二、显示出远见卓识和战略眼光；
三、表现出战胜挑战的能力；
四、具有出色的组织才能和人事交往能力；
五、表现出正直、坚毅的品格；
六、具有企业家精神和开拓精神；
七、对企业或社会拥有明显的影响力；
八、拥有革新的记录；
九、坚持以顾客为中心；
十、显示出对多样性和社会责任感的真正认同。
李嘉诚认为，一个企业领导人如果要获得成功，必须在一定程度上完全具备这十种素质。
2008-03-21 22:07:04 评论
1.要取胜就要出其不意.