第138节:第九章管理要有领袖素质(19)
李嘉诚说,新经济未来就像是"星际大战"一样,有传统产业的成分,也有快速变化的科技引导,两者的结合才能使企业走向领先的位置。他说,网络、科技绝对不会是泡沫,但一定有泡沫公司。企业为了发展就要筹措资金,必须利用金融市场募集资本。不过,如果企业主走错了方向,公司上市后,没有实际业务支持,只将股票胡乱炒高,公司股价与实际价值差距太大,企业泡沫化的问题自然出现。因此,李嘉诚认为,要发展网络与新经济的事业,一定要有实质业务与具备可实现的目标,赚到利润后要适当地扩张,才能取得投资者长期的信任,这样的企业才会有远景,而可以在不安定时趋吉避凶。从中我们不难悟出李嘉诚对新经济所持的既充满希望又十分冷静和客观的态度。
领导者要具有成功者的特征和素质
李嘉诚指出,在商业竞争中,作为企业领导人要具有灵活的商战谋略,以及卓越的领导才能。只有具备以上素质和特征的领导人才能成为商战中的常胜将军。
谈到领导才能,古代"兵经"把良将分为儒将、勇将、敢将、巧将与艺将,这五种将领的特征为:
儒将--有智慧、谋略、饱读诗书;
勇将--英勇善战,冲锋陷阵;
敢将--胆识过人,敢于深入虎穴;
巧将--善于使用巧妙的计谋制服敌人;
艺将--善于运用各种战争的艺术。
李嘉诚指出,企业的高级决策者、经营者,如果能具备良将的五种特性,必将是一位杰出的企业家。毫无疑问,李嘉诚是个"儒"将,其经营方略的一招一式莫不浸透着古老的东方哲学。李嘉诚是个"义"商,其发展过程的一步一节无不闪烁着拳拳赤子的报国雄心。李嘉诚还是一个敢将和巧将,他能在企业的经营中既勇于冒险,又能熟练使用商战的谋略和艺术。
新加坡前总理李光耀曾说:"明天的新加坡卖的是脑力,而非劳力。"这一方向,也是世界性的企业发展方向。李嘉诚深深懂得,在当今科技腾飞的商战中,更加要求企业经营者同时具有知识、勇气、决断、谋略及经营艺术。真正优秀的企业家,乃是企业的灵魂、主心骨,而这一切都是在长期的企业经营中所练就的真本领。
那么,什么是企业家应该具备的素质呢?曾主持《今日美国》新闻研究部的安东尼卡索从上百次亲自规划的民意测验中,整理要点写了一本《明日趋势探索》的书。书中归纳美国500个大企业创立人创业成功的原则,有下列十点:
一、要从事你有兴趣的行业;
二、事业是企图心造成的,如果没有企图心,还是为别人工作较好;
三、找最好的人才;
四、如果你无法把产品销售出去,千万别创业;
五、注意财务管理,有些公司因为太成功而出轨;
六、成长速度千万别超过本身可掌握的能力,当你控制成本时,这点尤其重要;
七、开始以后,找出有专长的人,雇佣他们,授权给他们;
八、每件事的代价,都比你想像得高,做事要留点缓冲时间,成功是不能讨价还价的;
九、所谓危机,就是危险中还有机会;
十、坚持到底最重要。
要想创业的人,常会担心被不当的理念"误导",安东尼卡索的论点,或可指引你一些正确的方向。李嘉诚经商智慧每月一学(1)
李嘉诚名言思想学习方法创业的过程,实际上就是恒心和毅力坚持不懈的发展过程,其中并没有什么秘密,但要真正做到中国古老的格言所说的勤和俭也不太容易。而且,从创业之初开始,还要不断地学习,把握时机。
--李嘉诚这句话原意是什么抄下来背诵你理解这句话的主题是什么
你认为可以如何运用它讲话时直接引用
写作时直接引用讲一个你知道的事例和故事证明它间接转述今天是月日,你的体会是对照是否进步今天是月日,你的体会是对照是否进步今天是月日,你的体会是对照是否进步李嘉诚经商智慧每月一学(2)



古代"兵经"把良将分为儒将、勇将、敢将、巧将与艺将,这五种将领的特征为:
儒将--有智慧、谋略、饱读诗书;
勇将--英勇善战,冲锋陷阵;
敢将--胆识过人,敢于深入虎穴;
巧将--善于使用巧妙的计谋制服敌人;
艺将--善于运用各种战争的艺术。
书中归纳美国500个大企业创立人创业成功的原则,有下列十点:
一、要从事你有兴趣的行业;
二、事业是企图心造成的,如果没有企图心,还是为别人工作较好;
三、找最好的人才;
四、如果你无法把产品销售出去,千万别创业;
五、注意财务管理,有些公司因为太成功而出轨;
六、成长速度千万别超过本身可掌握的能力,当你控制成本时,这点尤其重要;
七、开始以后,找出有专长的人,雇佣他们,授权给他们;
八、每件事的代价,都比你想像得高,做事要留点缓冲时间,成功是不能讨价还价的;
九、所谓危机,就是危险中还有机会;
十、坚持到底最重要。