四、跨国投资分担风险


跨国投资，可以增强大公司的风险规避能力，正如李嘉诚所说，"根据投资的法则，不要把所有的鸡蛋放在一只篮子里。"


全球化是八九十年代世界经济的大趋势，李嘉诚抓住机遇，搭上世界潮流的顺风车。1986年，李嘉诚购入加拿大赫斯基石油公司，时值世界石油价格低潮，石油股票低迷，因此，交易很划算。其后，李嘉诚竞投世博会旧址中标，建筑加拿大规模最宏伟的商业中心及豪华住宅群。他采取打一枪换一个地方、赚一笔就走的策略，以4亿多港元的折让价获得纽约曼哈顿的一座大厦。成功实现了跨国投资和风险分担。


五、借壳上市，名利双收


在国际股市方面，一直有着借壳上市的操作方法，李嘉诚深得此精髓，他不遗余力帮助中资，为他处理好与内地关系奠定了基础。他首先帮助荣毅仁之子荣智健借壳上市，令中信泰富迅速扩张。尔后，他又帮助荣智健收购恒昌行，这是香港收购史上最大一宗交易，中资自此令香港股市刮目相看。他对局势的分析入情入理，入木三分。最后，通过长实与首钢合组首钢国际，借壳上市，尔后收购三泰实业、开达投资、海成集团、宝佳集团等等，迅速成长为中资香港上市公司的四大天王之一。


管理要注意艺术性和灵活性


作为一个著名的企业管理者，李嘉诚始终对各种管理理论抱有极大的学习热情。为了提高对企业管理的认识，在他的管理理论中，经历了从泰罗的科学管理到现代管理理论，大约一个世纪的管理始终贯穿着企业经营活动的全过程。通过学习，他认识到，不同的管理者、被管理者以及不同的管理方式和方法会产生不同的管理效果，形成不同的管理形象。而管理出效率，这是人所共知的，但究竟如何实施管理却并非易事。管理既要讲究方法、手段，更要注意艺术性和灵活性。为此，李嘉诚指出，在管理中树立良好的管理形象，是21世纪企业管理发展的需要，也是取得顾客信赖、企业高效率、长久发展的关键所在。对于企业的管理发展，他建议从以下几方面进行：


一、建立、健全企业的各项规章管理制度，实行规范化、制度化管理。这是一个企业尤其是大中型企业管理所必需的，从而可以避免管理中的随机性、任意性、主观性，避免领导者个人因素对管理的干扰。


二、建立一支高素质的管理者队伍。不管是本土的还是外来的，只要是精明能干的管理者，就一概要予以重任，让他们发挥自己的能力。


三、从小事做起，实实在在做好管理工作。有些企业在管理上只抓大事，对一些小事不屑一顾，认为无碍大局，可管可不管，其实一个企业管理做得怎么样从某种角度来看主要取决于小事而给人们留下管理散漫的坏印象，影响整个企业的管理形象。例如上班时间聊天、打牌，在有些领导人，特别是一些小企业的领导人看来，只要不影响工作也未尝不可，但如若让顾客看见。如若长此下去，企业离破产、倒闭也就指日可待了。


四、将制度化管理与人本管理结合起来，这是现代企业管理的一个发展趋势。我们在管理中强调制度化、规范化，强调原则性，但也必须具有人性，强调人本管理。人本管理是知识经济发展的需要。


五、实现从传统管理向现代管理的转变。这既包括管理方式、手段的转变，要求运用现代化的管理技术和方法处理一些管理事务，从而有助于提高管理效率；也包括管理观念的创新、管理精神的变革和采用新型的管理组织和结构，要求逐步由原来的"金字塔"型的组织结构向扁平型和网络型结构转变。


任何企业都要讲究公关形象


李嘉诚从来就没有把企业的经营管理看作是一种个人行为，他指出，企业的管理不仅关系到企业内部的员工和制度，更关系到整个社会和国际大环境的变化，所以，作为成熟的企业领导人，一定要注意企业的公关形象，要在社会上树立一个正派、可靠的企业形象。