第三个阶段是李嘉诚涉足房地产及多种经营之后，这时候采用的是中西合璧，以及吸收一切先进管理技术管理企业的阶段。例如，曾经去日本考察商务、洽谈的李嘉诚，看到几乎在每一个无论大小或地位高低的日本企业主脑的办公室里，都高高地悬挂巨大而瞩目的"忍"字，以至于善于吸取他人之长的李嘉诚，将这个"忍"字移植于自己的心底，以便在进行重大决策时作出冷静的思索，而绝不凭一时的冲动去仓促行事。后来，九龙仓争夺战中，李嘉诚能够退出高潮，屈居其次以致成功就更好地证明了这一点。


第四个阶段是在第三阶段的基础上，以知识经济及跨国经营策略的眼光去管理企业，这一时期李嘉诚的企业获得了更大的发展，而管理思想方面，更趋成熟和完善。


企业收购和兼并是大势所趋


当前全球的经济结构和产业结构都在发生急剧和深刻的变化，各行各业都面临新的挑战。在发展战略、竞争手段、企业规模、内部管理制度等方面都是相应进行大的调整，没有效率的企业，最终将被淘汰。针对这种趋势，李嘉诚指出，在未来不久的一段时间内，企业收购和兼并将是大势所趋。


统计表明，1955年在美国《幸福》杂志排名的500家公司中，如今已有70％被淘汰，1979年排名的500家公司中，已有40%被淘汰。然而近来出现的新一轮国际兼并浪潮则与以往不同，并非简单的产业结构调整和优胜劣汰，而是为适应在世界呈多极化发展的形势下抢占市场、争霸行业、占有高新技术等多种需要。这方面，美国的波音和麦道两家飞机制造公司的合并就是一个明显的例证。


李嘉诚指出，企业跨国兼并、走国际道路，是当今世界经济发展趋势中的一大突出特点。对企业来说，国际化经营势在必行，企业跨国兼并也就成了打破贸易壁垒、抢占他国市场和提高国际竞争力的一个重要战略手段。


李嘉诚的一席话，对于我们来说，不无启示作用。在我国当前亏损企业面仍然较大，企业效益低下、产业结构不合理现象大量存在的状况下，抓住优势企业与劣势企业差距拉大的有利时机，通过企业兼并可使资产从经济效益低的企业流向效益高的企业，通过资产集中形成适度经营效益，通过产业间的资金流动达到优化产业结构，是解决亏损企业问题和改变不合理资源配置状况的有效方式，有利于增强企业的经济实力和竞争力，有利于扩大市场份额和利润率。对于那些正在积极参与世界经济的分工和合作，走出国门实现跨国经营的企业来说，抓住企业的有利时机，采用企业兼并的方式壮大和发展自己，无疑是一条有效的国际化经营途径。


李嘉诚股市购并的五条经验


一、看准时机，果断上市


富有时代眼光的李嘉诚十分看好股市的作用，为此，1972年，李嘉诚选准香港股市大牛出世的最佳时机，令长实骑牛上市。上市后24小时不到，就升值1倍多，可见其眼光的敏锐。其后，李嘉诚坚持不为炒股暴利所动。结果不出半年，大股灾突至，李嘉诚非但无损，反而赚了一把，这说明他对市场的时机十分清楚。


二、低进高出，加速资金回笼


为了发展企业，李嘉诚依靠发行新股集资拓展，积聚充裕现金，在地产低潮地价偏低时，大量购入地盘。此外，一反只租不售的做法，加速资金回笼周转。在股市的操作上，李嘉诚堪称股市绝代高手，他的商业天才在股市随心所欲，尽情挥洒。他在股市的基本原则是"低进高出"。并巧妙地在其"百亿救市"行动中，躲过一场始料不及的股灾浩劫，通过大进大出，都以"腌股"为后盾，一待良机，急速抛出，这一切都使得他的资产迅速增长。


三、善意收购，华资吞并外企


为了扩大企业的规模，李嘉诚利用股市采取控股形式，吞并外企。例如，1977年，李嘉诚收购了美国财团控制的永高公司，开创了香港华人企业家吞并外资企业的先河。而且，他精确分析出九龙仓是一家被市场严重低估的上市公司，因此决定全面收购九龙仓。鉴于控有九龙仓的怡和系的强大实力，李嘉诚采取不动声色、分散户头暗吸的对策，以偷袭方式使自己具备了决战的实力。怡和睡醒后，立即布置反收购，并请出汇丰大班当说客。李嘉诚顺水推舟，卖汇丰一个人情，并将球传给包玉刚，也让包玉刚欠其一份人情。最后，以市值6?93亿港元的长实控制了市值达62亿港元的和记黄埔。